那些海尔智家的品牌正在让空调产品也开始受益。
这也意味着，从美这场生态棋局中，从美海尔智家、用户与生态方，共同组成美好生活共同体，在为用户定制个性化的智慧家庭解决方案同时，围绕美好生活实现共创共赢。以3月31日海尔智家APP的体验云众播为例，国回国为解决用户洗衣、国回国做饭等健康需求，海尔智家创客、用户、生态方共同组成的众播团队走进直播间，围绕如何吃得更科学、穿得更个性、呼吸更健康等与用户共同体验和分享，期间场景销售额达到1.6亿元。
今天，到中都后我们就以下棋的思维拆解一下海尔智家的生态棋局。下象棋，那些注重的是对垒的攻城策略。写在最后：从美看完这份财报，再用家电企业来标榜海尔智家确实已不合时宜。
2019年年报显示，国回国卡萨帝同比增长30％。到了新时代，到中都后下棋的人已经变了，单靠一个人的智力解决不了N个用户的N种问题。
如此来说，那些这盘生态棋局没有边界。
正如行业所言，从美事实上，早在去年更名海尔智家前的十余年，海尔就已早早地布下了从数字化产品、数字化平台到数字化组织生态等多步先手棋。顾蔚表示，国回国今年苏宁空调节广州地区的目标是线下销售增长70%，线上增长600%，整体增长85%。
顾蔚表示：到中都后空调业的高库存警报并未真正解除，一季度空调企业财报表现不佳，说明在市场份额和利润压力之间面临抉择。率先发起空调行业价格战的格力一季报显示，那些当季营收245亿，同比下降0.66%，这在近三年来还是首次。
另外，从美海信科龙、志高等空调企业的净利润也都有不同程度的下滑。从产品、国回国价格到售后，苏宁比拼的是全方位的能力。
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